Browsing by Author "Ihnatenko, N."

Now showing 1 - 3 of 3

Система управління ризиками підприємства в сучасних умовах
(2022) Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.; Ігнатенко, Н. В.; Ihnatenko, N.; Ковтун, О. В.; Kovtun, О.
Анотація. В даний час економічна ситуація в Україні в умовах воєнного стану, збиткової політики влади та загальносвітової кризи характеризується підвищеною нестабільністю і вимагає уваги до організації управління та вдосконалення управлінських процесів на підприємствах всередині країни, адже коли вплив фактору ризику на діяльність підприємства є високим, для виживання такому підприємству слід підвищувати свою платоспроможну стійкість, корегуючи механізм менеджменту своєї діяльності. Особливістю функціонування вітчизняних малих та середніх підприємств в сучасних умовах полягає в тому, що воно постійно знаходиться під впливом загальноекономічних і специфічних ризиків та намагаються побудувати таку систему управління ризиками, щоб оптимально скоротити ймовірність настання подій, які ставили б під загрозу існування таких підприємств. Важливо, що в умовах інтенсивного розвитку інформаційних і наукоємних технологій, допускається підхід до управління ризиками підприємств із застосуванням підходів, концепцій, інструментів та методик з різних областей знань – креативного, інноваційного менеджменту, психології, маркетингу і т. д. В сучасних умовах господарювання система управління ризиками на підприємстві є ретельно планованим процесом. Завдання управління ризиками є складовою загальної програми підвищення ефективності діяльності на підприємстві. Стратегія і прийоми зниження ступеня ризику утворюють механізм управління ризиком або ризик-менеджмент. В основі ризик менеджменту при управлінні матеріальними потоками лежить цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику в функціональних областях логістики підприємства або мистецтво збільшення доходу в невизначеній господарській ситуації за рахунок зниження витрат. Таким чином, сама концепція управління ризиком на підприємствах трансформується в нових умовах господарювання на тлі теж нових викликів. Управління ризиками на рівні влади бізнесу та вищого виконавчого керівництва проявляється як розподіл відповідальності за результат на всіх рівнях прийняття та реалізації рішень. Політика, планування та структура управління підприємством, у якій входить реалізація функції управління ризиками підприємств, формуються лише вищим керівництвом фірм. Currently, the economic situation in Ukraine in the conditions of martial law, unprofitable government policies and the global crisis is characterized by increased instability and requires attention to the organization of management and improvement of management processes at enterprises within the country, because when the impact of the risk factor on the enterprise's activity is high, for the survival of such the enterprise should increase its solvency by adjusting the management mechanism of its activity.The peculiarity of the functioning of domestic small and medium-sized enterprises in modern conditions is that it is constantly under the influence of general economic and specific risks, and they are trying to build such a risk management system in order to optimally reduce the probability of the occurrence of events that would endanger the existence of such enterprises.It is important that in the conditions of intensive development of information and knowledge-intensive technologies, an approach to enterprise risk management using approaches, concepts, tools and methods from various fields of knowledge - creative, innovative management, psychology, marketing, etc. is allowed.In modern business conditions, the risk management system at the enterprise is a carefully planned process. The task of risk management is a component of the general program of improving the efficiency of the company's activities. The strategy and methods of reducing the degree of risk form a mechanism of risk management or risk management. The basis of risk management in the management of material flows is the purposeful search and organization of work to reduce the degree of risk in the functional areas of logistics of the enterprise or the art of increasing income in an uncertain economic situation by reducing costs.Thus, the very concept of risk management at enterprises is being transformed in new business conditions against the background of new challenges. Risk management at the level of business authority and senior executive management manifests itself asthe distribution of responsibility for the result at all levels of decisionmaking and implementation. The policy, planning and management structure of the enterprise, which includes the implementation of the enterprise risk management function, are formed only by the top management of firms.
Умови формування самоосвітньої компетентності майбутнього педагога
(Лукашевич О. М., 2013) Ігнатенко, Н. В.; Ihnatenko, N.
У статті розкривається поняття «інтеграція» та «інтегральний підхід», роль викладача у процесі формування самоосвітньої компетентності майбутнього педагога, який спонукає студента займатися самовдосконаленням, використовує методи і засоби для його особистісного зростання. Розвиток самоосвітньої компетентності характеризується не просто як засвоєння майбутніми фахівцями знань і вмінь, а включення студентів у творчу навчально-пізнавальну діяльність. In the article the concept of “integration” and “integrated approach”, the teacher’s role in the process of self-education competence of future teachers, which encourages students to engage inself-improvement, using methods and tools for his personal growth. The development of self-educational competence is characterized not only as future specialist’s assimilation of knowledge and skills, and their inclusion in the creative learning and cognitive activity.
Формування і застосування системи ключових показників ефективності діяльності на підприємствах готельного бізнесу
(2023) Черняєв, О. С.; Chernyaev, О.; Ігнатенко, Н. В.; Ihnatenko, N.; Бурдонос, Л. І.; Burdonos, L.
Анотація. Високі темпи розвитку сфери готельного бізнесу свідчать, що відбувається поступове насичення ринку сучасними засобами розміщення осіб, отже, як наслідок посилюється конкуренція у готельному бізнесі, наявність вищезазначених чинників призводить до того, що першочерговими завданнями інвесторів та власників бізнесу стають проблеми ефективного використання наявних ресурсів та якості обслуговування гостей. Дослідження зарубіжного досвіду оцінки та управління ефективністю діяльності готелів показало, що першим кроком на шляху до побудови сучасної методики оцінки результатів діяльності підприємств – системи збалансованих (взаємопов'язаних) показників. Scorecard , BSC), є впровадження системи ключових показників ефективності (KPI).Багато українських компаній почали впроваджувати методику KPI у практичну діяльність і зіткнулися з низкою проблем. Частина питань, пов'язаних з науково-методичним обґрунтуванням методики формування та застосування системи ключових показників ефективності діяльності на підприємствах готельного бізнесу, потребує глибшого дослідження. Ця обставина зумовлює необхідність проведення подальших досліджень організаційно-економічних аспектів впровадження системи ключових показників ефективності у практичну діяльність підприємств готельного бізнесу. Водночас, частина питань, пов'язаних із науково-методичним обґрунтуванням методики формування та застосування системи ключових показників ефективності діяльності на підприємствах готельного бізнесу, потребує глибшого дослідження. Предмет дослідження являє собою сукупність організаційно-економічних відносин, що виникають у процесі формування та застосування системи ключових показників ефективності діяльності на підприємствах готельного бізнесу, методів та механізмів їх узгодження. Abstract. The high rates of development of the hotel business indicate that the market is gradually being saturated with modern means of accommodation, therefore, as a result, competition in the hotel business is intensifying, the presence of the above-mentioned factors leads to the fact that the primary tasks of investors and business owners are the problems of effective use of available resources and quality guest serviceThe study of foreign experience in evaluating and managing the efficiency of hotel operations showed that the first step on the way to building a modern methodology for evaluating the results of enterprise activity is a system of balanced (interrelated) indicators. Scorecard, BSC), is the implementation of a system of key performance indicators (KPI).Many Ukrainian companies began to implement the KPI methodology in practical activities and encountered a number of problems.Part of the issues related to the scientific and methodological substantiation of the methodology of formation and application of the system of key performance indicators at the hotel business enterprises requires deeper research.This circumstance makes it necessary to carry out further research into the organizational and economic aspects of implementing a system of key performance indicators into the practical activities of hotel business enterprises.At the same time, part of the issues related to the scientific and methodological substantiation of the methodology of formation and application of the system of key performance indicators at the hotel business enterprises requires a deeper study.This circumstance dictates the need for further research into the organizational and economic aspects of implementing a system of key performance indicators into the practical activities of hotel business enterprises.The subject of the research is a set of organizational and economic relations that arise in the process of forming and applying a system of key performance indicators at hotel business enterprises, methods and mechanisms of their coordination.