Browsing by Author "Miroshnichenko, D."

Now showing 1 - 6 of 6

Брендинг як стратегія ринкового успіху підприємства
(Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, 2014) Мірошніченко, Д. А.; Miroshnichenko, D.
В статті досліджено сутність, основні правила та принципи побудови бренду, проаналізовано західні та східні технології брендингу, доведено необхідність створення та підтримки бренду сучасними вітчизняними підприємствами.Методологічна база дослідження ґрунтується на основі наукового та об’єктивного підходу до висвітлення поставлених завдань при поєднанні з науково-аналітичними методами дослідження.На основі комплексного аналізу існуючих публікацій визначено, щобрендинг єновітньою технологією управління збутом та значно допомагає виробнику у просуванні продукції на ринку. Висновки й узагальнення виконаного дослідження свідчать про те, що сильні бренди стають необхідною умовою досягнення стійкого і тривалого ділового успіху компанії шляхом надання можливості призначати більшу ціну без зміни обсягу продажу; забезпечення більш стабільного попиту; створення бар’єрів вступу на ринок нових конкурентів. В свою чергу, зменшується вартість залучення капіталу, витрати на залучення та утримання кадрів, а активний збут та лояльність споживачів призводять до скорочення витрат на збут і до більш сприятливих умов постачальників. Крім того, завдяки збільшенню обсягів продажу, досягається ефект від масштабу виробництва. Сукупність цих факторів призводить до збільшення вартості компанії в цілому. The essence, basic rules and principles of the brand buildinghave been researched in the article as well as western and eastern branding technologies have been analyzed, and the necessity of creating and maintaining a brand by modern domestic enterprises has been proved.Methodological research framework is based on scientific and objective approach to elucidating tasks in combination of scientific and analytical methods.Complex analysis of publications made possible to determine that branding is a modern technology of sales management and significantly assists a manufacturer in marketing its products. Conclusions of the performed research show that strong brands become necessary condition for achieving sustainable and long-term business success by providing the opportunity to set a higher price without changing sales volumes; providing a more stable demand; establishing barriers forentering themarket by new competitors. In turn, value of attracting capital, recruiting and retaining staff reduce, and active sales and customer’s loyalty leads to decrease of sales costs and more favorable conditions offered bysuppliers. In addition, due to increased sales the effect of scale is being achieved. The combination of these factors leads to increase in company’s value as a whole.
Земська медицина на терені України в другій половині ХІХ – на початку ХХ ст.: формування профілактичного напряму
(2012-10-29) Мірошніченко, Д. А.; Miroshnichenko, D.
У роботі вперше здійснено комплексний аналіз процесу становлення і розвитку земської медицини, її профілактичного напряму на теренах України в другій половині ХІХ – на початку ХХ ст.; з’ясовано соціально-економічні передумови та визначено основні етапи формування профілактичного напряму земської медицини; розкрито внесок земських лікарів у становлення наукових і прикладних засад громадської медицини; показано внесок Товариства в пам'ять 22 М.І. Пирогова та Російського товариства охорони здоров’я в забезпечення науково-організаційного супроводу діяльності земської медицини; визначено найважливіші складові участі земських лікарів у роботі губернських з’їздів, розробці невідкладних заходів з подолання інфекційних та соціальних хвороб; висвітлено профілактичну роботу земських лікарів; проаналізувано теоретичні розробки й узагальнено практичний досвід учених- гігієністів О.В. Корчак-Чепурківського, С.А. Томіліна, С.М. Ігумнова, О.М. Марзеєва, М.І. Тезякова як фундаторів процесу становлення і розвитку місцевої медицини в цілому та її профілактичної складової, зокрема. The complex analysis of the formation process and the development of the regional medicine, its preventive approach on the territory of Ukraine in the second part of the XIXs – the beginning of the XXs century was made at the first time; social and economic preconditions were cleared up and the main stages of the preventive directions of the regional medicine were established; the contribution of the society in the memory of M.I. Pyrogov and the Russian Society of the Public Health for the supplement in the scientific and organizational support in the regional medicine activity were shown; the main structures of the participation of the work of the regional medicine and in the work of the regional doctors were established; the urgent actions in the negotiation of the infectious and social diseases were shown; the preventive work of the regional doctors are shown, the theoretical aspects and the common practical experience of O.W. Korchak-Tchepurkiwskyi, S.A. Tomilin, S.I. Igumnova, O.M. Marseieva, M.I. Tesiakova as the beginners of the formation 24 proses and the development of the regional medicine as whole and its preventive structure were analyzed.
Особливості національного рекрутингу
(ДВНЗ "ПХДПУ імені Григорія Сковороди", 2018) Зленко, А. М.; Ісайкіна, О. Д.; Мірошніченко, Д. А.; Zlenko, A.; Isaikina, O.; Miroshnichenko, D.
Значення слова «рекрутинг» походить від французького «recruit», «рекрутувати», тобто набирати будь-кого, вербувати, поповнювати будь-ким, наймати на службу за гроші. Сьогодні, так скорочено називають пошук і підбір кваліфікованих фахівців на платній основі. Процес залучення потенційних кандидатів для встановлення з ними трудових відносин складається з таких етапів: проведення кампанії набору; формування бази даних про потенційних претендентів; складання переліку вакантних або таких, що можуть стати вакантними, посад і робочих місць; формулювання вимог до претендентів на кожну посаду; пошук і оброблення інформації про можливих кандидатів на посади в базі даних; первинне знайомство з потенційними претендентами на кожну конкретну посаду; відбір найпридатнішої кандидатури серед кандидатів на посаду; наймання працівника і оформлення з ним трудових відносин; адаптація працівника до робочого місця і в колективі. Щоб правильно визначити критерії відбору, слід ясно сформулювати якості працівника, необхідні для відповідного виду діяльності. Критерії варто формувати таким чином, щоб вони всебічно характеризували працівника: досвід, стан здоров'я і особистісні характеристики. Предметом дослідження є підбір персоналу. Мета написання статті полягає у дослідженні особливостей національного рекрутингу, здійсненні комплексного аналізу критеріїв, технологій і методів, що використовуються під час внутрішнього і зовнішнього рекрутингу та з’ясуванні ролі рекрутингових агенцій у пошуці і підборі персоналу. Результати роботи можуть знайти своє практичне застосування в менеджменті сучасних вітчизняних підприємств та організацій. Отже, рекрутинг – складний багатоетапний і багатогранний процес. Якість здійснення якого залежить від професійного рівня служби персоналу загалом, і тих співробітників, які відповідають за підбір кадрів, а результативність його безпосередньо впливає на кінцеві результати і ступінь досягнення організацією стратегічних і оперативних цілей виробничо-господарської діяльності. При визначені придатності кандидатів до найму в організації використовують широке коло різноманітних методів, кожен з яких, а особливо їх комплекс, сприяють якісному підбору персоналу. The meaning of the word «recruiting» comes from French «recruit», «to recruit», that is to take someone, to enlist, to recruit by someone, to take on service for pay. Today, so in abbreviated form call search and recruitment of qualified specialists for a fee. The recruitment of potential candidates for establishment with them the labour relations consists of such stages: conducting of a recruiting campaign; forming the database about potential applicants; drawing up the list vacant or such which can become vacant, positions and jobs; formulating the requirements to candidates for each position; search and the analysis of information on potential candidates for positions in the database; first acquaintance with potential candidates for each concrete position; selection of the most competitive candidate for a position among other; recruiting of the worker and registration with him the labour relations; adaptation of the worker to a workplace and collective. In order to identify selection criteria it is necessary to determine the worker’s qualities which are necessary for a kind of activity. Criteria should be formed so that they comprehensively characterized the worker according experience, state of health and personal characteristics. The subject of research is the staff recruitment. The aim of the article is to study the features of national recruiting, to implement the complex analysis of criteria, technologies and methods which are used during internal and external recruiting and to specify a role of the recruiting agencies in search and staff recruitment. The results of the study can be used in management of the modern domestic enterprises and organizations. Therefore, recruiting is the complex multi-stage and many-sided process. Quality of implementation depends on the professional level of service of personnel in general, and those employees who are responsible for staff recruitment, and its effectiveness directly influences on the final results and extent of achievement by the organization of the strategic and operational objectives of production and economic activity. When determining suitability of candidates to hiring in the organization use a wide range of various methods, each of which, and especially their complex, promote high-quality staff recruitment.
Професійний розвиток персоналу як передумова підвищення рівня продуктивності праці
(ДВНЗ "ПХДПУ імені Григорія Сковороди", 2015) Зленко, А. М.; Zlenko, A.; Мірошніченко, Д. А.; Miroshnichenko, D.
У статті розкривається роль та обґрунтовується необхідність професійного розвитку і навчання персоналу, а також здійснюється аналіз основних напрямів і форм професійного навчання і підвищення кваліфікації персоналу. Предметом дослідження є професійне навчання персоналу. Мета написання статті полягає у розкритті основних напрямів, форм та методів професійного розвитку персоналу, організації навчання персоналу. Результати роботи можуть знайти практичне застосування на будь-якому підприємстві, організації чи установі де керівництво дбає про професійну підготовку персоналу враховуючи як інтереси підприємства у швидкому заповненні вакантних місць, економію витрат, пов'язаних з підготовкою працівників, так і інтереси працівників – одержати повноцінну професійну підготовку. В наш час працівник повинен володіти такими якостями, як стратегічне мислення, підприємливість, широка ерудиція, висока культура. Сьогодні постає вимога безперервного розвитку персоналу, тобто проведення заходів, що сприяють повному розкриттю особистого потенціалу працівників. Такі заходи можуть бути індивідуальними чи груповими, проводитися на робочому місці чи спеціалізовано, бути орієнтованими на розвиток загальних чи специфічних навичок і вмінь. Система розвитку персоналу на підприємстві має бути гнучкою, здатною змінювати зміст, методи та організаційні форми згідно з потребами виробництва і ситуацією, яка складається на ринку праці. У зв'язку з цим управління персоналом повинно сконцентрувати свої зусилля на вирішення таких проблем: розробка стратегії з питань формування кваліфікованого персоналу; визначення потреб у навчанні працівників в розрізі спеціальностей та професії; вибір форм і методів професійного розвитку персоналу; вибір програмно-методичного та матеріально-технічного забезпечення процесу навчання як важливої умови його якості; фінансове забезпечення всіх видів навчання в потрібній кількості. Навчання персоналу дозволяє вирішувати основні завдання як в інтересах організації – підвищення ефективності і якості праці, так і в інтересах людини – підвищується рівень життя, створюється можливість для реалізації своїх здібностей. Працівник стає конкурентоспроможним на ринку праці. Отже, на сучасному етапі першочерговими для організацій постають завдання забезпечення підготовки конкурентоспроможного персоналу. Його важливими якостями стають гнучкість, мобільність, професійна підготовка і високий культурно-технічний рівень, вміння швидко поповнювати свій багаж знань. Керівництво, служба персоналу організації мають у своєму розпорядженні широкий арсенал форм, методів і засобів навчання працівників, вибір яких залежить від стратегічних завдань розвитку персоналу, розуміння змісту цього процесу, ефективності використання його складових. The article deals with the role and the necessity of professional development and training, as well as an analysis of the major trends and forms of professionaleducation and staff development The subject of the research is staff professional education. The purpose of this article isto reveal the main directions, forms and methods of staff professional development, organization of staff training. The results of the work may find practical applications in any enterprise, organization or institution where the management cares about staff training including the interests of the company at a rapid filling of vacancies, cost savings, which are related to the preparation of workers, as well as workers' interests - to get a complete professional training. Nowadays, the employee must possess such qualities, as strategic thinking, entrepreneurship, wide erudition, high culture. Today there is a requirement of continuous staff development, that means activities which promote full disclosure of personal potential of employees. These may be individual or group activities, conducted in the work or any specialplace, or may be focused on the development of general or specific skills. The system of staff development must be flexible, able to change the content, methods and organizational forms according to the needs of production and the situation that composed in the labor market. That’s why, HR should focus their efforts on solving such problems as development strategy for the formation of qualified staff; identifying training needs of workers in the context of professions and occupations; choice of forms and methods of professional development; selection ofprogram-methodical and material-technical support of the learning process as an important condition for its quality; financial support for all types of training in the right quantity. Staff training can solve the main problems in the interests of the organization - improving the efficiency and quality of work, and in the interests of people – increasing the quality of life, creating the opportunity to realize their abilities as well. The employee becomes competitive in the labor market Therefore, at modern stage the priority for organizations are tasks of ensuring competitive stafftraining. Its important qualities are: flexibility, mobility, training and high cultural and technical level, the ability quickly to increase your knowledge. The management,HR have a wide arsenal of forms, methods and means of teaching staff, the choice of which depends on the strategic tasks of staff development, understandingof the contents of the process, efficiency ofusing its components.
Формування корпоративної культури інструментами внутрішнього PR
(ДВНЗ "ПХДПУ імені Григорія Сковороди", 2015) Мірошніченко, Д. А.; Miroshnichenko, D.
У даній статті розглянуто сутність і типи корпоративних культур, проаналізовано внутрішній PR як фактор формування корпоративної культури та визначено методи для роботи із внутрішньою громадськістю. Статтю присвячено аналізу впливу зв’язків з громадськістю на формування корпоративної культури Предметом дослідження є корпоративна культура та інструментарій внутрішнього піару. Мета статті – визначити та проаналізувати особливості формування корпоративної культури засобами внутрішнього PR. Результати роботи можуть знайти практичне застосування на будь-якому підприємстві, організації чи установі де керівництво дбає про розвиток корпоративної культури, що об'єднує працівників компанії в єдину команду, формує єдине розуміння місії та цілей, поставлених перед компанією, а також мотивує працівників до їх досягнення. Сучасна теорія і практика управління визначає корпоративну культуру як систему цінностей, переконань, вірувань, уявлень, очікувань, символів, а також ділових принципів, норм поведінки, традицій, ритуалів і т.д., які склалися в організації або її підрозділах за час діяльності та які приймаються більшістю співробітників. В роботі з підтримки корпоративної культури одним із найважливіших моментів є PR – як зовнішній, так і внутрішній. Внутрішній PR має підвищувати рівень лояльності та вмотивованості персоналу, а значить, і ефективність його діяльності. Крім того, створення позитивного іміджу компанії в очах власних співробітників впливає на імідж компанії ззовні, позаяк персонал є одним із каналів трансляції інформації назовні. Всередині компанії PR виконує цілий ряд життєво важливих для сучасного бізнесу функцій: допомога працівникам і фахівцям в ознайомленні із цілями, можливостями й традиціями фірми; роз'яснення загальної політики керівництва й принципів його роботи з персоналом; задоволення потреби персоналу в інформації про події у фірмі й навколо неї; забезпечення й стимулювання двосторонньої комунікації між керівництвом і її працівниками; сприяння розвитку позитивної мотивації в кожного працівника стосовно компанії й щодо високої якості роботи; формування організаційної культури й фірмового стилю; виховання працівників як представників компанії, носіїв її іміджу й культури. Отже, для будь-якої бізнес-структури, що діє в сучасних умовах ринку необхідно створення системи внутрішньо-фірмових комунікацій між співробітниками компанії, оскільки ці взаємодії формують її організаційну культуру. І якщо подібний механізм внутрішнього спілкування налагоджено, то між учасниками комунікацій виникає симпатія, гармонізується психологічний клімат, у роботі підвищується рівень взаємовиручки й взаємодопомоги, підвищується відповідальність, знижуються рівень і гострота конфліктів. Розвиток корпоративних відносин сприяє поліпшенню економічних показників діяльності організації. Контроль за ними допомагають здійснювати так звані «інструменти внутрішнього PR». This article examines the nature and types of corporate culture, analyzes internal PR as a factor of corporate culture formation and sets the methods of dealing with domestic public. This article examines the impact of public relations on the corporate cultureformation. The subject of the research is corporate culture and internal PR tools. The purpose of the article is to identify and analyze the features of corporate culture formation via internal PR. The results of the research can be appliedat any enterprise, organization or institution where the management cares about the development of a corporate culture that unites employees in one team, creates a common understanding of the mission and goals of the company and motivates employees to their achievement. The modern theory and practice of the corporate culture defines it as a system of values, beliefs, perceptions, expectations, characters, and business principles, norms of behavior, traditions, rituals, etc., which have emerged in the organization or its subsidiaries during the activity and are adopted by most employees. Both external and internalPR isone of the most important things in this paper supporting the corporate culture. Internal PR is to raise the level of loyalty and motivation of the staff, and hence its effectiveness. In addition, a positive image on behalf of its employees affects the image of the company, as the staff is one of the channels broadcasting the information out. Inside a company PR performs a number of vital functions for the modern business: specialists and staffassistance to familiarize with the objectives, opportunities and traditions of the company; the clarification of the administration’s overall policy and how it works encouraging bilateral communication between management and its employees; promoting positive motivation and respect of each employee and of high quality work; the formation of organizational culture and corporate identity; employees training as the company representatives who bear its image and culture. Thus for any business structureoperating in today’s market conditions it is necessary to create a system of intra-firm communication between employees, since these interactions shape its organizational culture. If such a mechanism of internal communicationis established, sympathyarisesin the communication between the parties andpsychological climate harmonizes, increasesthe level of reciprocity and mutual responsibility, reduces the level and intensity of the conflicts. Development of corporate relations contributes to improving the economic activity of the organization. So-called “internal tools of PR» control them.
Цифрова трансформація україни як механізм ефектизації комунікації влади з народом
(Університет Григорія Сковороди в Переяславі, 2022) Шимченко, Л.; Shymchenko, L.; Мірошніченко, Д.; Miroshnichenko, D.; Костенко, Д.; Kostenko, D.
Публікація присвячена дослідженню цифрової трансформації України в ракурсі ефектизації комунікації влади з народом. За рахунок цифрових технологій забезпечується механізм відкритості інформаційного поля, доступності у використанні інформації як ресурсу. У статті акцентується увага як на позитивних сторонах цифрової трансформації (наближення до світових технологічних змін, поліпшення в сфері послуг для населення, зниження рівня корумпованості державних органів влади та ін.), так і на негативні у формі зростання можливостей до цілеспрямованої обробки масової свідомості людей з послідуючими негативними проявами: девальвацією цінностей, гіпердевіантною поведінкою частини населення, асоціальними діями. Особлива увага звернута на негативні впливи на молодь, підлітків з послідуючими невротизаційними проявами. Зважаючи на масовізацію негативних проявів, у статті особливу увагу звернуто на механізми ефективної кіберсоціалізації молоді, людей з особливими потребами, осіб старшого віку. Акцентовано увагу на розробці та шляхах до реалізації Національної стратегії зі створення безбар’єрного простору в Україні. Рівень нових використовуваних форм комунікації настільки високий, що автори взяли на себе сміливість погодитись з думкою частини науковців про комунікативну революцію, про цифрову комунікацію як стратегічний засіб розвитку сучасного суспільства. На користь думки про цифрову комунікацію як базис для соціальної революції в статті наводяться аргументи: рівня, кількості і якості електронних послуг; участі людини в системі електронних платежів; поширення мережі Інтернет, зростання цифрової грамотності та ін. Для проведення ефективної соціальної революції в статті особливу увагу звернуто на «правильне насичення» інформаційного поля, на необхідності формування моделі публічного управління з базовою цифровою платформою, електронним урядуванням та загальною цифровізацією соціуму. Окремо в статті звернута увага на підготовці спеціалістів, відповідальних за комунікації в державних органах. Сучасна нормативно-правова база не охоплює всі основні елементи, необхідні для забезпечення ефективної комунікації між владою і народом, тому варто вказати на необхідність подальших наукових досліджень проблеми цифрової трансформації в Україні, особливо що стосується технологій по забезпеченню поліпшення комунікації влади з народом і навпаки. The publication is devoted to the study of the digital transformation of Ukraine in the perspective of the effectiveness of communication between the government and the people. At the expense of digital technologies the mechanism of openness of an information field, availability in use of information as a resource is provided. The article focuses on the positive aspects of digital transformation (approaching global technological change, improving services to the population, reducing corruption in public authorities, etc.) and the negative in the form of increasing opportunities for targeted processing of mass consciousness of people with subsequent negative manifestations: devaluation of values, hyperdeviant behavior of the population, antisocial actions. Particular attention is paid to the negative effects on young people, adolescents with subsequent neurotic manifestations. Given the massiveness of negative manifestations, the article pays special attention to the mechanisms of effective cybersocialization of young people, people with special needs, the elderly. Emphasis is placed on the development and implementation of the National Strategy for Barrier-Free Space in Ukraine. The level of new forms of communication used is so high that the authors have dared to agree with the opinion of some scholars about the communicative revolution, about digital communication as a strategic means of development of modern society. In favor of the idea of digital communication as a basis for social revolution, the article argues: the level, quantity and quality of electronic services; human participation in the electronic payment system; the spread of the Internet, the growth of digital literacy, etc. To carry out an effective social revolution, the article pays special attention to the «proper saturation» of the information field, the need to form a model of public administration with a basic digital platform, e-government and general digitalization of society. The article pays special attention to the training of specialists responsible for communications in government agencies. The current legal framework does not cover all the basic elements necessary to ensure effective communication between government and the people, so it is worth noting the need for further research on digital transformation in Ukraine, especially with regard to technologies to improve communication between government and people.